注塑行业的ERP解决方案

注塑行业ERP的解决方案
注塑公司承接客户的订单，包括模具设计和生产，注塑，注油，丝网印刷，移印，辊式印刷，热转印，热冲压，超声波焊接和组装以及其他生产过程。物料采购，原料仓库，生产退回物料（通过物料）等的管理直接影响客户订单的交货时间，直接影响生产成本和利润。
传统人工账户的错误率高，错误大，库存数据更新不及时以及各个部门的混乱管理流程都限制了生产决策。随着企业规模的扩大和订单的增加，必须更新管理方法。目前，改善管理的最科学方法是引入ERP系统。
 ERP系统解决了注塑企业各个部门的常见问题：
 1.业务管理：
 1.客户订购的产品种类在增加；
 2.同一产品的顾客将需要不同的颜色；
 3.可能有多个客户为同一产品下订单，但是每个客户的产品编号可能不同；
 4.客户经常更改同一产品的注塑后续过程，例如喷涂和丝网印刷的更改。
 5.产品更改，然后演变为单价更改。
 6.同一订单的客户要求将货物的交货日期分为批次和不同的交货地点。
 7.难以跟踪每个订单的生产进度。
 8.客户对帐困难；
 9.有两种购买订单生产物料的方式和客户提供的方式。
 10.控制客户应收账款。
 2.生产管理：
 1.很难控制每个订单中的原材料数量。
 2.分配公共物料以订购产品。
 3.生产材料不均匀。
 4.半成品的积压令人头疼。
 5.库存和利用喷嘴材料（生产退回材料）。
 6.外包生产进度跟踪和应付账款对账。
 7.分析注塑，喷涂，丝印，装配等半成品的数量和完成进度。
 8.生产调度订单的决策支持。
 9.模具生产与控制。
 10.商业，生产，采购和财务需要库存数据共享。
 11.计件工作统计和查询员工和机器。
 3.采购管理
 1.采购计划的科学性。
 2.自行购买的物料与客户提供的物料之间的差异。
 3.控制客户供应订单完成的进度。
 4.采购退货和回购
 5.供应商帐户的每月核对。
 四，仓库管理
 1.供应和喂养的质量管理。
 2.生产申请程序的管理。
 3.生产补货和生产退货。
 4.原材料和喷嘴材料的库存控制。
 5.自购物料和客户提供物料的对账管理。
 6.半成品和成品订单的会计管理。
 5.财务管理：
 1.注册和查询客户付款数据。
 2.生成应收账款。
 3.对帐客户应收账款明细。
 4.注册和查询供应商付款数据。
 5.生成要由每个供应商支付的汇总表。
 6.供应商应付账款的对账。
 7.员工计件工资核算。
 注塑行业ERP的好处
 根据美国生产和库存控制协会（APICS）的统计，使用ERP系统平均可以为企业带来以下经济利益：
 1.库存下降了30％至50％。这是很受关注的收益。因为它可以将普通用户的库存投资减少1.4到1.5倍，并使库存周转率提高50％。
 2.缺货减少80％。减少和稳定库存后，用户服务水平将提高，使用ERPMRP II的企业的按时交付率平均提高55％，延迟率平均降低35％，这大大提高了销售部门的信誉。
 3.采购提前期减少了50％。通过及时准确的生产计划信息，购买者可以集中精力进行价值分析，货源选择，研究和谈判策略以及对生产问题的了解，从而缩短了采购时间并节省了采购成本。
 4.停机时间减少了60％。由于零件需求的透明度增加和计划的改进，它可以及时准确，并且零件可以更合理的速度准时到达。因此，将大大减少生产线上的停机时间现象。
 5.制造成本降低了12％。由于降低了库存成本，节省了劳动力，节省了采购成本，因此，人员，金钱和材料的一系列影响将不可避免地导致生产成本的降低。
 6.提高管理水平，管理人员减少10％，生产能力增加10％至15％。另外，近年来ERP市场的快速增长也显示了其巨大的发展潜力。
 中立ERP系统的特点
 1.中立erp系统的过程简洁明了，易于学习和理解，操作简便。
 2.强大的报表分析功能：系统提供强大的报表分析功能，用户只需要在一个窗口内短时间内制作各种报表即可。
 3.系统提供了科学的管理流程。它不仅解决了企业数据流，而且在很大程度上优化了企业管理流程并规范了企业行为。为企业创造良好的经营空间。
 4.加快生产速度，减少库存资金积压以及降低产品制造成本是该系统的主要卖点。该系统优化了生产进度和物料供应链的管理，从而大大加快了生产速度。该系统大大减少了“停工等待物料”的现象。
 5.高性价比：低价格，这是该系统的优势之一；
 该系统还抓住了中小企业的核心问题，并主要从业务，生产，采购，仓库等方面对管理进行了优化，因此它是中小企业非常流行的生产管理系统。